當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理正面臨從傳統(tǒng)事務(wù)處理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。特別是對(duì)于央國(guó)企、跨省集團(tuán)等大型企業(yè)而言，分支機(jī)構(gòu)多、員工地域分布廣，面臨社保政策不統(tǒng)一、繳費(fèi)核算復(fù)雜、數(shù)據(jù)協(xié)同困難等一系列管